私たちが伴走するのは、本気で変わりたいと願う経営者や幹部層、特に30代から50代の経営者とそのチームです。
「部下に変わってほしい」という声を耳にしますが、本当に変化（成長）していく組織は、トップ自らが変わりたいと願っている組織です。私たちは、その想いが芽吹く瞬間から共に歩み、組織全体が自律的に動ける状態へと導きます。
変化が激しいVUCAの時代では、知識や技術の習得だけでは不十分です。「自分たちで考え、自走するチーム」への進化が不可欠です。ていかは、その変化の道をともに歩き、未来を照らします。
経営基盤の構築から日々の課題解決、経営者個人への伴走まで、一貫した支援を提供します。組織設計や財務管理による基盤づくり、意思決定や運営に関する助言、経営者の思考整理を通じて、持続的な成長と健全な経営判断を後押しします。
事業の定義や目標設定、組織設計、意思決定や決裁の流れ、予算制度、管理会計、資金繰り、主要指標の設計など、経営に必要な基本的な枠組みを整える支援を行います。 これにより、貴社の事業を明確に定義し、会社の成長段階に合わせた基盤を築くことを目指します。あわせて、効果的なミーティング運営や経営者のモチベーション向上のサポートも行い、経営全体の変容を後押しします。
経営者との自由で深い対話を通じて、思考の整理と感情の理解を支援します。言葉にならない直感的な着想から、明確な課題認識まで──経営にまつわるあらゆるテーマを対象に、経営者の内面と向き合いながら、健全で的確な判断を後押しします。
対話の対象は多岐にわたります。
経営と経営者本人の両面を支えることで、組織の成長と意思決定の質を高めます。 また、必要に応じて東洋哲理の視点からの示唆やアドバイスも提供し、経営者が自らの軸を確かめ、未来への一歩を踏み出すための「メンタリング」として機能します。
会社が成長するとき、経営者や従業員といった「人」だけでなく、「組織」もまた変化が求められます。自律的に考え動けるチームをつくることが、複雑で先の読めない時代に必要な「組織づくり」だと私たちは考えます。この環境づくりは経営層だけでは成し得ず、経営とメンバーの協働が不可欠です。私たちは、その変化のプロセスに伴走し、仕組みやルールづくり、目指す組織像に沿ったリーダー層／フォロワー層の育成を支援します。
経営層が求めるリーダー像／フォロワー像や在り方を明確にし共有します。その在るべき姿や目指す姿と現状のリーダー層／フォロワー層とのギャップを明らかにして、目標に向けて成長できるように支援します。事業目的や内容、環境、経営者、メンバーは、どの会社も独自のものです。そのため、決まった型に当てはめるのではなく、オーダーメイド型でリーダー層／フォロワー層の育成を支援します。
自社にはどんな組織が良いのか？他社で上手くいった型を自社に取り入れ取り入れても良いのか？そういった疑問が生じます。
組織づくりに正解の型はなく、会社ごとに最適な形は異なります。ていかは事業目的に即したオーダーメイド型で、対話を重ねながら必要な仕組みの導入・運用を支援し、必要に応じて経営幹部やリーダーへの1on1（1on2）も行います。
女性の働く環境整備は進んでいますが、幹部社員の少なさはいまだ課題です。人口減少やデジタル化による産業構造の転換において、ダイバーシティ推進は不可欠です。しかし社内には女性リーダーのモデルが乏しく、相談できる相手も限られています。もし安心して悩みを相談でき、適切な助言を得られれば、管理職やリーダーに前向きに挑戦する女性は必ず増えるでしょう。それは中小企業やベンチャーの未来成長の鍵となります。
「評価を気にせず話せる」信頼関係を築き、リーダーとしての役割や会社からの期待、自身の戸惑いや悩みを社外メンターとの対話を通じて明らかにします。男女で異なるライフイベントや環境、思考の特性を理解し、まず自分を知ることから始めます。毎月の1on1対話を通じて、個々に合った幹部社員としての在り方を整えていきます。
EC事業を始めたいがノウハウがない、サイトを立ち上げたものの成長が鈍化している、ECやITスキルを持つ人材がいない──こうした課題は、ツールや手法の導入だけでは解決できません。 私たちは、EC設計と人材育成を軸に、企業のEC事業を支援します。 長年にわたりEC事業の立ち上げ、サイト制作、コンサルティング、マーケティングに携わってきた経験と知見を活かし、既存の人材やリソースを最大限に活用しながら、チーム力を高め、自走化を後押しします。
Eコーマス事業の立ち上げ・リプレースを検討している企業向けに、戦略設計からシステム選定、運営体制の構築まで幅広いアドバイスを提供します。
EC事業を成長させるには、適切な戦略設計とスムーズな意思決定が欠かせません。専門的な知見をもとにアドバイスを提供し、経営判断をサポートします。
EC事業の立ち上げや既存サイトのリプレイス、運用体制の見直しなど、各フェーズに応じた設計と導入の支援を行い、 自走可能なEC運営をサポートし、最適なECサイトを構築するためのEC設計を行います。EC運営において決定・検討すべき事項を整理し、設計を進めていきます。 私たちは企業側のチームに加わり、構築のプロセスに伴走します。
EC事業を立ち上げ、オンラインショップを始めると出てくる一番の悩みは「人材」問題です。
EC事業の成長ためにチームのWEB・ECリテラシーの向上させる「学習期」「実践期」の2フェーズに分けた成長支援をご提供します。学習と実践を組み合わせ、実務に適応させ実践を通じて育成します。
経営・組織の様々なお悩みについて、ともに考え伴走します。
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