中小企業の皆様を対象に、経営の基盤作り、経営相談、経営者のパーソナルサポートの3つのサービスを提供しています。
お客様のニーズに合わせて具体的なサービス内容や範囲を個別にカスタマイズしております。
まずは、お客様の要望や課題を詳しくお伺いするための面談の実施を重視しています。面談を通じて、具体的な依頼内容を明確化し、お客様に最適なサポートを提供いたしますので、大まかな要望でも遠慮なくご相談ください。
Service01
経営の基盤作りでは、事業の定義や目標設定、組織設計、意思決定や決裁の流れ、予算制度、管理会計、資金繰り、事業上の重要指標設計など、経営の基本的な枠組みを築くための支援を行います。これにより、貴社のビジネスを明確に定義し、成長に向けた堅固な基盤を築くことを目指します。さらに、効果的なミーティング方法や経営者のモチベーション向上のサポートも提供し、お客様の経営改善をサポートします。
Service02
経営相談では、経営上の重要な意思決定や経営の考え方の浸透、業績のモニタリング、組織運営、幹部や部下との円滑なコミュニケーションなど、日々の経営課題に対して、経験を活かして最適なアドバイスを提供いたします。お客様の課題に寄り添いながら、経営の質的向上をサポートします。
Service03
経営者のパーソナルサポートでは、制約のない対話を通じて経営者のお話をお聞きし、経営者の思考や感情を整理するサポートを行います。これにより、お客様がより健全な経営判断を行えるよう、お手伝いいたします。
「課題整理支援」は、業務上の「モヤモヤ」を解消し、明確な方向性を見つけるためのサービスです。業務上の「モヤモヤ」から具体的な問題を抽出し、優先順位をつけて解決策を導き出せるようにサポートします。
業務上の「モヤモヤ」が生じる主な要因
１．業務上の不明確さまたは複雑さ
２．コミュニケーション不足または不適切なコミュニケーション
３．役割や責任の不明確さ
４．リソースの不足
５．スケジュールや優先順位の欠如または頻繁な変更
自社内でこれらの「モヤモヤ」を解消しようとしても、行き詰まってしまったり、人間関係的な問題が発生したりすることがあります。また、外部の視点からのアドバイスや意見を求めたいというニーズもあります。そうしたお客様にとって、課題整理支援は最適なソリューションとなります。
課題整理支援は、個々の業務から組織全体まで、幅広いレベルにわたって業務の改善に貢献します。具体的な効果としては、業務プロセスの効率化、業務システムの検討導入、チームワークの改善、プロジェクト管理の最適化、戦略的な意思決定の支援などが期待できます。
Process 01
モヤモヤを抱える関係者が自由に意見を交換できる場を提供し、対話とディスカッションを通じて混乱や不明確な点を明確化し、問題を整理します。
Process 02
問題の整理が完了した後、優先順位をつけて解決策を検討します。この過程では、関係者とのコラボレーションを重視し、参加者の意見を活かして最適な解決策を導き出します。
経営支援のご相談を行っています。お気軽にお問い合わせください。
事業の様々なお悩みについて、ともに考え伴走します
お気軽にお問い合わせください。
